为什么中国培养不出伟大的百年企业

在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。

我们总是羡慕欧洲和日本出现了很多伟大的的百年企业，再看看中国却是凤毛麟角，唏嘘之余，不妨思考一下为何出现这种局面，中国的问题到底出在哪里。

历史渊源

    首先中国市场经济发展的历史只有一百多年，在这样一个很短的历史中，出现经营百年以上的企业自然是凤毛麟角了。 其次中国没有建立起保护私有财产宪法制度，尤其是1949，所有的私营企业都没改造了，根绝了，因此，中国没有真正经营过百年的企业是必然的。 最后中国市场经济发展真正算起来，才有三十多年的历史，不可能出现经营百年的企业。

法律缺失

      1992年，中共十四大召开，，自此，如股票、证券等与市场经济相关的标志不断出现，当然需要一部相关的法律调整！！公司法就在这样的大背景下出台！！中国颁布公司法是在1993年，在此之前还没有针对公司治理比较系统、健全的法律规范文件，这就使得企业生长缺乏一个健康、公平、法治的环境，股权架构和运营管理现代化进程还是比较落后的，这就使得企业在市场竞争、产权维护、合法生产、，企业在这种法制背景下很难可持续的发展壮大。

情怀继承

     中国自古以来就有个奇特的现象，许多威势赫赫的大富大贵之家，到败家时“忽喇喇如大厦倾”，正如黄炎培先生总结的国家兴亡的历史怪圈那样：其兴也勃焉，其亡也忽焉！为此后人不无感慨地概括为“富不过三代”！有一代创，二代守，三代耗，四代败的说法。

     所谓“三代”并非一个确切的时限，只是讲富贵不能长久而已。有的可能当代、二代即衰落，有的可能四代、五代。为什么会产生这种怪现象？许多人在分析研究，得出不少答案，本人认为，是社会体制与人的本性共同造成了这种现象。

    在中国这样一个重传统和情怀的国家，老一辈辛辛苦苦创造出的基业总是希望自己的后代去继承，然而基于后代能力不足和一些个人因素，再加上内部治理缺乏章程规范，就使得先辈们创造的基业很容易因为某个人损耗殆尽。另外，还显示出社会对职业经理人的培养还是不足的。

经营战略

    经营战略是一个企业的顶层设计和核心策略，引导着企业生存与发展，现在很多企业面临着一个问题：专业化经营还是多元化经营？如何根据企业现状选择合适的经营方式决定着企业能否长久生存下去。

    专业公司是由同一行业，生产同类产品或同类零件，或工艺相同的企业联合组成的公司，它主要是工业生产中横向联合而形成的。多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。

    实施专业化经营方式的优势在于便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，所需的资金量相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高企业声誉，获取更高利润，而实施这种经营方式的企业能更认真的研究自身行业的发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大效益；然而专业化经营也有其局限性，不利于企业迅速扩大规模，同时如果选择的专业本身市场前景狭窄，不能在本专业内树立自身的权威，也会严重影响企业的发展。

    多元化公司，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。但多元化经营很容易降低自身的核心竞争力，做不擅长的产品或者探索未知领域需要从头来过，将从资金和技术方面分流企业核心业务，进而被专业者蚕食。

    从美国企业发展历程我们不难看出，企业的经营类型大致经历了自然状态的专业化—多元化—专业化这样一个历程，但是后一个专业化是以主营业务或核心业务为主的专业化，不是纯粹的单一业务的专业化。如果企业不能做好定位，制定符合时代发展的经营战略，很容易在商界的厮杀中和时代的潮流中淘汰。

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