原创 | 狗血的『南海事件』也能发生在HR工作中？
---1997年——2012年，黄岩岛一度被菲律宾霸占
2012年4月中国海监船营救被菲方欲逮捕的大批中国渔民而驶入黄岩岛，与菲军舰对峙，经多方面斗争，5月23日菲舰撤退，黄岩岛重回祖国的怀抱。
---2016年7月12日菲律宾单方请求建立案对黄岩岛归属进行最终裁决。
美方在此事件中一直充当‘庭外裁决人’的角色，甚至把自己当成了这片海域的警察。仲裁庭5名成员中，除1人代表菲律宾外，其余4人均由指派。
针对不断挑衅，7月5日到11日，中国三大舰队在南海进行了为期一周的实战演习。演习结束后并没有返航基地，而是直接备战处于作战状态！
由此义愤填膺，国人之不能容忍事件，感慨此跳梁小丑做法不仅出现在国与国之间的外交交涉中，同时也频频出现在有十年从业经验的老HR工作生涯中。
案例数不胜数，举一事列以求共鸣，如可对HR同行略有提醒，乃我大幸！
HR工作中的南海事件
曾经服务于一家合资企业，该企业用三年时间由10人团队做到500人规模。团队初创期，所需要的全是行业资深技术人员。技术团队必须尽快组建，作为HR的负责人在无米下锅的苦恼挣扎中，偶然面试了一位候选人，暂且叫他无心吧。
无心在面试中表现出雄厚的技术实力，唯一美中不足的是对五险一金办理基数斤斤计较，对工作内容安排表示超出其工作范围。本着人无完人，玉必有瑕的观点，我抱着一试的态度把他推荐入职了。
工作不到三个月，无心办了如下几点叫人心痛的事情：发送全员邮件要求公司明确解释五险一金以及个税数据的由来，要求公司财务给他算清楚每一笔工资项，工资单必须包含算法公式。
我们的团队提倡工程师文化，当时又正值A轮融资阶段，忍了。良将难求嘛。第五个月，无心发邮件给管理层请求加薪，薪资在原有基础上涨两倍。无心真心技术实力了得，冒着明知违反我们自己设计的薪酬制度的风险，忍了，加薪！稀缺人才稀缺对待！
后来，无心做了一件意想不到的事情，我们乐开了花，无心请求独立负责一个上亿的大项目，明确表态愿意加班加点。事实上，当时我们确实没有能力接这个项目。我们为此配备了高端的设备和基础研发人员。项目做到一半，无心要求再次加薪。剧情无比狗血的一幕出现了， Boss终于不能忍了，坚决要和无心通过劳动仲裁交涉。
这时候无心提出，如果走仲裁他坚决不交源代码，。面对如此难搞的一幕，又不能耽误开发期的项目进度，作为大HR的你会怎么处理？还在为协调人际关系困恼？那些都不算事吧。不想回忆我们付出多么惨痛的代价拿回了源代码。也不想说我们一个创业公司每年拿出超过100万做员工福利。不想说管理团队者有多Nice。。。
我想说，中国也许老实、善良，但绝不窝囊。任何试图侵略、割占我国土地的行为都是不能被容忍的，祖宗疆土，当以死守。中国很大，但没有一寸土地是多余的。
同时，工作中，对触及原则底线的、无理取闹的、居功自大的，作为HR我们到底要忍吗？一切不合理的事件切不可任由发生，不能对任何不合理的事件报侥幸心理，时刻告诫自己，我是HR！
●作者简介：嘎平平，混迹HR行业十余年，沉浮挣扎，深谙人事之道。回头望，心较比干多一窍又如何？本分做人，踏实做事乃人生第一准则。如果你爱原创，请关注儒思HR，这里有干货与你分享！
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