【分享】岳阳分公司总经理禚昊:提升执行力的三要素

发表于 讨论求助 2020-10-27 06:06:46

提升执行力的三要素

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执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力高低依赖主观上的执行力意识,我们在工作实践中应该着力培养自己和团队的执行力意识。


同时,执行力的高低还 取决于以下三大重要因素:


要素一:

高层领导干部敢不敢重奖重罚、大奖大罚、猛奖猛罚、多奖多罚、严奖严罚。


这里的奖罚即包括钱财、职位、也包括精神层面的奖罚。具体详见2016年12月13日本公众号的文章《多样化的奖罚——提升管理的边际效益》岳阳分公司总经理禚昊:多样化的奖罚——提升管理的边际效益



要素二:

中层干部的领导能力的高低。


领导交办的事情之所以执行不下去,主要因为中层干部推不动工作,调动不了资源,管理方法不当。


如何提升中层干部的领导能力呢?


一是在聘任时候分辨其领导力;


二是对中层干部进行领导能力的培训。


例如学习实践布置工作5步法(具体详见2016年11月4日本公众号的文章《岳阳分公司推行“工作布置五步骤法”》)等【头条】岳阳分公司总经理禚昊推行:工作布置五步骤法,学过和没学过管理学,执行力会有很大差异。 




要素三:

中层干部的创新力强不强。


执行力低的原因是遇到问题没有办法,尤其是长期存在的老问题,用老办法是解决不了的。要找到合适的新办法,就依靠创新能力。创新能力是可以逐步学习提升的,创新的方法详见2016年11月28日本公众号的文章《谈创新的方法》岳阳分公司总经理禚昊:谈创新的方法


结 语

因此,提升执行力不是一句口号,它有具体改进的办法,思想上要强化执行意识,机制上要奖罚分明,行动上要增强能力,包括领导力和创新力。没有执行力,就没有竞争力,于企业于个人都一样。

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