【分享】岳阳分公司总经理禚昊：提升执行力的三要素

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力高低依赖主观上的执行力意识，我们在工作实践中应该着力培养自己和团队的执行力意识。

同时，执行力的高低还 取决于以下三大重要因素：

要素一：

高层领导干部敢不敢重奖重罚、大奖大罚、猛奖猛罚、多奖多罚、严奖严罚。

这里的奖罚即包括钱财、职位、也包括精神层面的奖罚。具体详见2016年12月13日本公众号的文章《多样化的奖罚——提升管理的边际效益》岳阳分公司总经理禚昊：多样化的奖罚——提升管理的边际效益。

要素二：

中层干部的领导能力的高低。

领导交办的事情之所以执行不下去，主要因为中层干部推不动工作，调动不了资源，管理方法不当。

如何提升中层干部的领导能力呢？

一是在聘任时候分辨其领导力；

二是对中层干部进行领导能力的培训。

例如学习实践布置工作5步法（具体详见2016年11月4日本公众号的文章《岳阳分公司推行“工作布置五步骤法”》）等【头条】岳阳分公司总经理禚昊推行：工作布置五步骤法，学过和没学过管理学，执行力会有很大差异。 

要素三：

中层干部的创新力强不强。

执行力低的原因是遇到问题没有办法，尤其是长期存在的老问题，用老办法是解决不了的。要找到合适的新办法，就依靠创新能力。创新能力是可以逐步学习提升的，创新的方法详见2016年11月28日本公众号的文章《谈创新的方法》岳阳分公司总经理禚昊：谈创新的方法。

因此，提升执行力不是一句口号，它有具体改进的办法，思想上要强化执行意识，机制上要奖罚分明，行动上要增强能力，包括领导力和创新力。没有执行力，就没有竞争力，于企业于个人都一样。