腾讯566亿重金收购仅190人的“小公司”!

成立仅6年，员工190人

6年前，芬兰的6个年轻人创立了一家小小的游戏公司。

他们投入了所有的积蓄（还借了一大笔钱），挤在不足30平米的房间开始创业之路，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上，花了一年多做出的产品也不算成功……总的来讲，公司在创业的两三年里，在圈内混的都不咋地。这家公司叫Supercell。

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Supercell创立之初，员工挤在30平米的办公室里工作。　

6年前，因为环境限制，Supercell CEO临时将纸箱充当办公桌上工作。

6年后，Supercell依然还只有190人，从人数而言，只能算是个小公司。

但是它的估值却已经是天翻地覆。

86亿美金惊天收购

2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。总对价分三期支付，目前预计约为86亿美元。（约合人民币566亿元）

这使得Supercell公司最新估值达到了102亿美金。

孙正义在这笔交易中大赚了一笔。2013年10月，Supercell将51%的股权以约15亿美元价格卖给了软银集团和《智龙迷城》开发商GungHo。当时对应的估值仅30亿美金。

Supercell的CEO潘纳宁表示：我们与腾讯达成了协议，在收购完成后，Supercell仍将独立运营，就和在软银旗下的时候一样。他们理解我们独特的小而独立的团队文化（我们把它称之为细胞），这才是Supercell真正的意义。我们仍希望Supercell继续成为全球游戏创意人才们最佳的工作场所。而且，我们的总部仍然继续留在赫尔辛基，并且仍在芬兰纳税，所有的这一切对我们来说都是非常重要的。

Supercell到底有多牛？

今年3月，Supercell发布了2015年财务报告，2015年《部落冲突》、《海岛奇兵》和《卡通农场》等游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。

净利润9.64亿美金！人均净利润达到了500万美金。

Supercell旗下拥有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》等四款。

截至2016年3月7日，Supercell旗下产品的每日活跃玩家数已突破1亿，在过去的2015年中，Supercell全年销售额为23.26亿美元。

6年，Supercell一跃成为全球最赚钱的手游公司。别忘了，Supercell是在遥远的芬兰，不是在硅谷之类互联网圣地。

这家180人左右的公司过去1年内的净利润是腾讯2015年游戏净利润的11%，相当于掌趣去年净利润的11倍。这太恐怖了。

史玉柱曾前往Supercell取经

2015年11月，史玉柱专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构深感震惊。

史玉柱说道：我过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构?

在二次世界大战的时候，美军打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。

在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。

全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金，但却只有169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。

成功背后的最大秘密

Supercell的CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）从企业文化方面解析了公司的成功，这主要是四点：公司独一无二的组织结构、学会说不、产品失败迅速总结、眼光放长远。

不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。

创业初期，Supercell放弃了一个不成熟的产品——G unshine，这是一个为Facebook、平板电脑、手机和网站做的跨平台游戏。当时G unshine测试版每月有50万用户，公司已经筹到了1100万美元。但为了全面转向移动端，Supercell还是决定放弃这唯一的产品。“压力是有点儿，”潘纳宁说，“我们有一个非常资深的团队，拥有十多年的从业经验，拉了很多投资，但还没有像样的东西……”用卢汉托的话说：“你可以感受到那种氛围，就是‘要么现在做，要么就完蛋了’。”

2012年1月，Supercell有5个游戏处于研发中。其中两个将发育成《部落冲突》和《卡通农场》，另外三个被淘汰。“做能玩得久的游戏”的核心价值观把纪律和无情烙进了公司的文化。“Supercell几乎要破产了。”洛弗尔说，“眼看就要走上一条不归路。他们做出了勇敢的选择。”Supercell进军移动市场，最终取得成功。

Supercell创建公司时的愿景目标是要打造比肩《魔兽世界》的游戏，并非是做仅仅流行一阵子的游戏，而是要可以长期多年玩下去。以《部落冲突》为例，自2012年10月份推出以来，在整个生命周期当中已经更新了26次，并且是非常大幅度的改进。“我们推出一款游戏，这只是一个起点，而不是一个终点”。

Supercell散发出来的宁静气息很大部分源于CEO潘纳宁。他让员工们怡然自乐。他遵守了诺言，尽量不妨碍他们，做一位低调的首席执行官。记者让5名曾经投资Supercell的人用一个词来描述潘纳宁，他们的答案一模一样：“谦逊。”

潘纳宁表示，Supercell并没有成功秘诀，但是公司从五年前创立至今，公司宗旨从未改变过。

第一、雇最好的人；第二，给这些人创造最好的工作环境；第三，不干涉他们，让这些人去进行自己的工作。

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评：成立仅6年，员工190人，人均净利润500万美金，估值102亿美金，诺基亚倒下后，Supercell扛起了芬兰的新互联网奇迹。