【廿年东瀛华人风雨录】时刻抓住“不同”铸就多元化企业帝国 ——记旅日华人上市企业掌门人刘海涛（一）

比尔·盖茨曾说：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”如今这个电商为王的世界里，无论愿不愿意，人类都被卷入了巨大的时代洪流中，生活方式也随之发生了前所未有的改变。

对于经济持续低迷20多年的日本来说，电商可谓一抹难得的亮色。以“ECCURRENT”、“BEST”、“特价COM”、“X-one”为龙头的日本电商网站，紧扣日本民众的消费习惯精细化操作，让各种商品的价格更低、购买更方便，与进军日本市场的世界电商巨头分庭抗礼，被称为“日本本土电商的最坚强堡垒”。或许，很少人知道，这些“日本本土电商堡垒”隶属于同一家母公司——Stream集团，而这家集团的老板是一名地地道道的中国人。经过多年的发展，集团已经成为一个规模巨大的多元化跨国公司，旗下囊括经营事业支援、化妆品开发销售、在线游戏等各种领域，经营范围遍布全世界。

作为为数不多的日本华人上市企业“掌门人”，刘海涛的世界观颇有哲学范儿。他认为，放眼广阔的世界，各种“不同”随处可见，而机会与可能就藏在这些“不同”里。认识不同的事物，理解并融合它们，就能创造出不同的价值，让世界变得不同。

创新竞争是人才培养的竞争

形容中国与日本的关系，不少人首先会想到“一衣带水”。确实，正是由于地理位置相近，、经济、文化等各方面的联系源远流长，西方学者开展研究时，也往往将中日一起放入“东方国家”的范畴。可是，了解历史的人都知道，中日两国在近现代似乎“各奔东西”，直至屡次发生剧烈冲突。为什么会这样？

近百年来，很多中国年轻人一直在思考这个问题，并苦苦探索着答案。1989年10月，已经在中国读到大三的刘海涛毅然放弃学业，前往日本从日语学校重新开始，也是为了得到这样一个答案。“那种希望到日本亲眼去看一看，亲身体验这个国家有什么不同的愿望，已经每天压得我喘不过气来，我不愿意再等待一时一刻，所以不顾一切前往日本。”

从学生时代开始，“日本”就一直是刘海涛心中的重要关键词。相扑、歌舞伎等形形色色的日本文化，让他产生强烈兴趣；一本《最后的武士》让他对日本“武士道”着迷；而上世纪50年代至70年代日本创造的“经济奇迹”，更是让他心中产生了无数个问号。

刘海涛对日本产生的第一印象是绿树成荫、一尘不染的大街。走在路上，很多日本人看到这个中国小伙子露出的友好微笑，更是让他很有些飘飘然：“原来我是如此受人喜欢！”在日本生活的时间长了，刘海涛才知道，社区里遇到不认识的人，日本人往往会微笑打招呼，这是一种习惯，不代表特别“喜欢”谁。而中国人遇到陌生人，一般是不会微笑打招呼的。“我们经常说和谐社会、团结友爱，如果生活在同一个小区里的人见面都不微笑、不打招呼，友好的气氛如何形成。别小看日本人这一丝微笑、一声问候，不仅是礼貌，更体现了人与人之间的信任与和谐。同为东方国家，都是礼仪之邦，中日这种‘不同’，其实值得我们深刻思考。”刘海涛感概地说。

要想找到中日不同的答案，日语显然是“敲门砖”。在名古屋的日语学校，刘海涛创造了惊人的“狂学”速度，不到1年时间就通过了日语能力的最高等级考试，而与此同时，他还要四处打工补贴学费与生活费。

刘海涛心中一直有个疑问：中国与日本近代走上不同的道路，是不是因为“大陆国家”与“海洋国家”的差异？为了“解谜”，1991年他考入东京商船大学，从名古屋“进京”学习。在中国也上过大学的刘海涛，进入日本的大学后有了一种特殊的感觉：古板。

“因为是理科，中日大学里教授的知识没有太大区别。可是教学方式上，日本却显得很古板。这也是日本社会目前比较缺乏创新能力的一个重要原因。好的教学体系培养出来的学生，应该能够独立思考，拥有创新能力，而且实践能力也非常强。现在，中国鼓励“大众创新万众创业”，是正确的方向。但是，如果仅有热情，没有创新创业能力，就好比旱鸭子往水里跳。而在填鸭式的教育体系下，这种人才是很难培养出来的。大家常说，21世纪的竞争是人才的竞争。其实，更是人才培养的竞争。”说到教育，刘海涛深有感触。（更多精彩内容，请明日继续关注）