富士康也玩家电连锁 与麦德龙合资品牌将开业

家电连锁的最大特点是它的复制。万德城的成功在于该模式是否有创新。如果苏宁和国美被盲目复制，肯定行不通。

在苏宁，国美对于家用电器连锁店老板的地位“激战激烈”，中途离开万德城。在“万马奔腾”村商店登陆以及正式推出“飞虎在线购物”之后，富士康科技集团(Foxconn Technology Group)和德国最大零售商麦德龙集团(Metro Group)也将于11月17日在中国开设第一家门店，这是富士康科技集团(Foxconn Technology Group)和德国最大零售商麦德龙集团(Metro Group)的合资公司。

这并不是，11月4日，富士康集团总裁郭台铭也来到上海预热随后的开业。“富士康是世界上最大的电子产品制造商，虽然它在不同的领域销售电器，但随着中国从世界工厂走向世界市场，我们已经迈出了第一步。”郭台铭在参观万德城第一家商店时说。言下之意，进军电子零售业可能已经成为代工巨头富士康(Foxconn)转型和升级的新出路。

分层式布局

早在2009年3月，麦德龙(Metro)和富士康(Foxconn)就签署了一项有意组建合资企业的协议，在此之后，两家公司共投资2亿美元组建万德城电器，分别占万达诚电器股份的75%和25%。根据协议，万达到2012年将在上海开设10多家门店，然后在全国范围内扩张，预计到2015年将在中国开设100多家门店。

不难发现，富士康没有把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是采用了分层布局，进军中国的电子零售业。从实体店到网上购物平台，从乡镇到一线城市，其自有渠道逐渐加快。

It is understood that Foxconn‘s planned channels in the mainland will be divided into five parts：first，Wandai City，which cooperates with Medellon，to take on the important task of confrontation with SUNING and Gome in the first-tier cities；second，to enter large supermarkets such as Da Runfa and Carrefour，to open more than 200“in-store stores”in supermarkets；third，to open IT stores in second-and third-tier cities with Cyber Digital as the main body；The fourth is the“Wanma Pentium”store and“Flying Tiger Tesco”shopping sites covering cities below the third line；finally，there is the support of Foxconn affiliated enterprises.

值得注意的是，万马奔腾(Wanma Pentium)是富士康的计划，旨在鼓励员工返回五六线城市创业，同时帮助员工增加收入，同时为自己建立零售渠道。根据郭台铭的要求，万马奔腾将在中国大陆开设2000家门店。此外，其在线商城“飞虎特易购”也于8月1日正式向公众开放。

向内部迁移转变

在13跳事件发生后，富士康选择向内转移生产线，包括郑州、成都和重庆，因为劳动力成本不断上涨。但在一些业内人士看来，搬迁的选择远不只是简单地避免成本，从长远来看，这是一种早期的战略布局。

一位与富士康关系密切的行业曾对媒体表示，他长期以来未能满足郭的胃口，在他未来的计划中，渠道比产品更重要。据报道，富士康此前与许多客户达成的“富士康不拥有自有品牌”的协议将于明年终止。

值得注意的是，富士康科技集团(Foxconn Technology Group Access Group)董事长胡耀国在接受“国际金融日报”(International Financial Daily)采访时表示：“富士康未来也将提供自己的品牌，而不仅仅是一家加工公司。”

从工业发展的趋势和当前的市场环境来看，利用廉价劳动力的加工制造模式对企业来说不是一个长期的解决方案。富士康的这一步必须经过深思熟虑和长期布局。东南大学法学院教授张马林(音译)长期关注富士康，他表示，转向电子零售市场是富士康基于自身优势的选择。

据了解，富士康与电子销售相关的业务有四个方面：网络数字、万德诚、万马奔腾3C店和飞虎特易购在线平台。

赢的机会是多少？

一些业内人士承认，万腾之所以能大声疾呼开店计划，重要的原因在于富士康背后的实力。据报道，万德诚引入供应链竞争，是因为富士康在制造业方面具有很强的优势，这将使万德诚在采购成本方面获得优势。此外，它还表明富士康正在寻找一种转型，寻找一条制造增值的道路。

然而，一些家用电器专家指出，家电连锁的最大特点是它的复制。万德城的成功在于该模式的创新与否。如果我们盲目复制苏宁和国美，肯定行不通。

事实上，无论是实体领域还是在线平台，仍有不少人质疑富士康能否进入销售领域：在实体领域，万德成的规模无法与苏宁和国美的规模相提并论。在B2C、京东商城、世纪电器、淘宝3C商城等网上购物平台上发展迅速。同时，苏宁、国美等实体店也积极上网，竞争十分激烈。

此外，富士康早期在电子销售方面的失败经验并不令人信服。例如，在2001年底，鸿海集团收购了Cyber Digital Square 60%的股份，并计划将其从50家增至500家，但由于业绩不佳，最终只保留了大约40家门店。

至于富士康在电子销售领域的未来行动，张马林说：“非常乐观，甚至来世。”“国美的股权纠纷是富士康进入家用电器零售行业的难得机会。与苏宁相比，国美拥有更多的成本优势，此外，丰富的资本和丰富的国际市场运作经验也将对其有所帮助。”

(国际金融新闻)