幼教年会专题 | 海豚老夏:“我们要培养未来世界的领导者”

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

 3月9日,海豚传媒联合创始人、总裁夏顺华受邀出席2017上海国际幼教年会(SIEC)主旨论坛,以“我们要培养未来世界的领导者”为题开讲。



SIEC是国际化的论坛交流活动 ,聚集国内外幼教主管部门、机构、著名学前教育专家以及优秀的学前教育实践者,不仅是一场全球资深幼教人的集会,也是幼教产业的一场国际交流的巅峰盛会。大会上夏总带来了有关教育观的精彩讲话。

海豚联合创始人、总裁夏顺华


中国民营书业委员会副会长、中国版协理事、湖北省民营书业委员会副会长、湖北北省动漫协会副会长等

我们要培养未来世界的领导者

夏顺华


我非常欣慰有这样一个机会,当初主委会要我来讲话的时候,我有一些忐忑,原因是因为我是一个军人。我从上海第二军医大学毕业,然后因为生计、社会的发展,我发现我一戎装解决不了我家人的生活问题。我就想是否能够去干一点自己该干的事。


1992年我下海了,参与了中国的出版行业。然后这一不小心呢,就做了中国童书出版的老大。


海豚,从图书起航


▲  海豚原创课程&外版引进




2016年给大家汇报就是,我是突破10个亿图书出版的人。我说的10个亿的出版,是源自于每一本书,都来自于书架的销售,不是由教育局、不是由新华书店发给孩子的。它是自能销售,所以它走到了今天。





▲  海豚出版物


我想投身教育是这样去解释:很多年前,我自己的孩子想看书,我买不到合适的童书。我对童书特别由衷的喜欢。


后来1999年我开始做童书出版。2008年我把海豚传媒变成了一个中国儿童教育产业产品的服务商和提供商。我不再是做出版,我走遍了全世界。


托马斯是德国儿童百科的出版者,今天来到了现场是为了看我们的展会,他是我德国的代理。



德国儿童百科在托马斯担任社长的时候我就想引进,那是2001年。2007年我们签约。当初海豚很小,他也不想把这样一个品牌放给海豚。现在海豚长大了,我们就携手出了一套德国儿童百科知识全书。


▲  即日起

到肯德基各家门店购买19元快乐儿童餐

就能免费获赠一本《什么是什么·儿童版》德国殿堂级情景百科童书


我认为德国的严谨源自他们对知识百科的喜爱。我们华人是喜欢去阅读,喜欢去看童话、看小说。我们接触智能科学的知识比较少一些。

海豚,给中国孩子办幼儿园


现在,我转型了。我成为了中国儿童教育产业产品的服务商和提供商。我是一个外行,一个军人,一个医学学士出身的人。但后来我因为需要长大而去了很多很多的地方。



我想和大家分享的就是,如果你是一个教育工作者,你在接下来的时间里一定会有收获,因为我说的都是I do,我做的事。我很不愿意说I think,我想什么。中国人不缺想法。


我们一心爱着中国的孩子,如果我没有这样的心,今天就不配站在这里。



我开了三个幼儿园。因为这些,托马斯就把美国的、德国的卡莱特教育集团借到中国来。



每一个班只有20个baby,如果有21个baby,园长会被开除,所有都是小班教学。我的每一个教职员工不可以说孩子笨、孩子差、孩子坏。如果你说了,你会被开除。因为我爱孩子,我希望激励他们去长大


我所有的食品来自德国的麦德龙超市,绝对不允许去菜市场买鸡鸭鱼肉。因为德国的麦德龙超市是有检疫系统的。我的蔬菜是菜市场当天早上的青菜。因为这样,我们的幼儿园,确实做的很难。

海豚,把好的玩教具带给中国


我参观了德国、日本、美国、法国,英国很多的幼儿园。我深深的感到很惭愧。除了桌椅板凳和睡的地方,我的学教具真的不够好、也不够多。


我涌出来一个念头,在中国大量采购学教具。我买了,发现它质量不好。


后来,我去德国学习,知道了Dusyma、知道了HABA,也知道了荷兰的New House。我发现全球还有这么多优秀的学教具。HABA和Dusyma是终身保修的,这是他们企业的承诺。



如果有这样的企业在中国出现,我想中国的幼教就有机会了。因为他可以终身保修,会担负责任。一套蒙氏教具是12万块钱,我们采购回来都是11万多,但是在中国一套蒙氏教具都是5千到8千左右。


我办幼儿园,从中所学到的东西想和大家分享的就是:一个教育机构是有门槛的、有要求的、有条件的

海豚,打造国际儿童共同的家



其实,我后面还办了一件更有意思的事,就是儿童书店。我在湖北开了7家儿童书店,现在更名为海豚国际儿童之家。我在这里分享没有别的,是因为我爱孩子。我的书店去年亏损人民币100多万。我的总经理非常不好意思的说,我亏了,对不起。我说没必要,我亏得起。因为我们对中国的孩子有一份责任

海豚,“敬畏生命,尊重儿童”


大家不可能比我更清楚,中国的儿童有百分之65到百分之70生活在水深火热之中。我们的爷爷奶奶根本不懂得怎么带孩子,他们经常还要急着打麻将,但是爸爸妈妈又很忙。


我的朋友就是这样一个人,是爷爷在负责带孩子、接送孩子。我说你们带孩子带的失败了。你陪他阅读了么?你有敬畏生命、尊重儿童的想法么?




我开三个幼儿园,就是为了告诉你们:孩子就是我的老师。我在幼儿园和孩子玩的时候,真的很开心。因为我老了、已经满了57是进58的老人。如果你把球扔到一个孩子头上,他会哈哈大笑。我喜欢这种环境,因为他们非常简单。


成人的愁苦和郁闷来自更多的欲望。欲望大过于能力的时候,你就会出现痛苦。而孩子没有那么多欲望,他们很纯粹的。


我身边有一个baby,他妈妈生气了坐在那里。他就说,“妈妈,你生气了嘛?”妈妈一听,说,“我生气了,怎么了?”“你不许生气!”小孩都发现妈妈生气了。


父母生气了,孩子说,你不要生气、你不许生气。孩子是很有灵性的,知道身边发生的事。所以我们应该笑!为什么笑啊?因为孩子没有惹你,你不开心了,孩子担心。你哭了,孩子哭得声音比你更大,他在一边说,“妈妈不哭。”



那就是儿童,他就是我们的老师。所以我提倡“敬畏生命,尊重儿童”。其实我今天主讲的标题是“我们要培养未来世界的领导者”。我想在这里跟大家分享,我要改变中国的儿童教育。

海豚,要培养未来世界的领导者


我提倡强势教育,如果我们真能培养未来世界的领导者,那么他一定是有高尚品格的人。


小我的建设应该在3岁前完成。3岁前的教育应该是“我接纳我自己,我爱我自己,我还嘉许我自己”。所以在3岁前,baby爱try、爱touch,有些小破坏是没有恶意的。


▲  海豚专家教学指导


我请幼教工作者和妈妈不断的去勉励baby。这个时候他是笑的、印堂是亮的,这叫小我建设。


三岁之前有些小孩哭了,到六岁前有些小孩愁苦了。在海豚传媒,如果你有baby请不要带来公司。如果你要带来公司,请他一定笑。如果他不笑,请你离开海豚传媒。他为什么不笑?我们生于世界是来乐的,不是来愁苦的。你把他弄哭了、弄苦了,是因为你从来没有尊重过他。如果三岁前培养好了,他就笑了。


三岁后建立规矩,我们开始博弈。我们有娘生,一定有娘教。这是我们幼教工作者同3-6岁幼儿园工作者的主体。


▲  海豚父母学校

家长成长用书、线上微课堂线下家长会


培养孩子良好的生活习惯,我们要考虑一个条件,就是这些事情不能做,如果你做,有三个结果、非常坏。我们要达成共识,比如以后你不能在马路上跑。如果你跑,爸爸就会揍你屁屁、关你小黑屋。为什么,因为跑是非常危险的,你同意嘛?如果一个3岁的baby说同意,请你相信,他会承诺,他一定会兑现。


所以为了对孩子尊重我觉得三岁前不要碰baby。三岁后因为我们要敬畏生命、尊重儿童的前提条件,要培养未来世界的领导者,用的是规矩。

海豚,“I do, We do”


一路走来,我想最后跟大家分享的是,海豚传媒为什么会走到今天这样。展厅里最大、最完善的全球幼教产业资源集成平台,一站式解决方案



并不是小企业说的一站式解决方案。你有秋千么?你有游泳池么?你有沙发么?你有滑梯么?你有单车么?你有家居么?你有数字盒子么?你有动画么?你有纪录片么?海豚传媒都有。


2004年,日本学联社的社长送了我一套学教具产品。学联社一年收益160万,我都没看见,因为那时候我是一个出版商,对儿童教育不感兴趣。2008年我转型了。2014年我去德国,托马斯先生安排我见飞利浦。他是柯莱特教育集团第四代传人,非常非常的贵族。这是个私人企业,全球排名第19位,德国教材百分之95拥有者。我去见他,开始做儿童教育产业。


我认为,中国的儿童教育是一群教育学家说的教育。当我走进美国和德国看到那样大的产业,我发现了一件事:当儿童教育学家愿意去用一种方式教孩子的时候,他就会找一个设计师和一个工程师来把他的想法落地,变成木头的玩具、塑料的玩具。


在50年前,玛利亚·蒙特梭利女士做成了蒙氏教具。后来美国、欧洲和日本,他们有很多设计师和工程师都卷进了儿童教育产业,生产出了木头、塑料的儿童玩具。再来电子工程师进入了:加入芯片和扬声器,玩具可以说话了;装上了电机,玩具可以行走。


▲  年会上“海豚智慧花园”吸引了大家的目光


后来程序工程师来了,智能玩具出现。最后是互联网工程师介入,那就是平板的出现。就像我们公司相关的数字产品一样,是需要互联网工程师建立的。我想这一块经过这么多年的发展,大概跟欧美差30-50年之间的距离,我们还要不断的学习。


中国的儿童教育产业目前状态是:一群给国外代工的工厂,有一些残次品、卖不掉的、退回来的,卖给了大陆人。


中国的生产力真的非常、非常的强。但是我们都没有自己的知识产权,还没有研究机构能够和工程师一起建造中国的儿童教育产业。


我们大家在一起做这个产业,新的时刻出现了。我相信未来的论坛不单有全球的教育企业家,还会有一些心理学家、制造公司、网络工程师和电子工程师。很庆幸的是我们今天坐在这个会议室的所有人方向是对的,我们可以探讨发展方法,来支撑我们的幼教产业。


希望大家不仅认为我们就是教学,也能够思考产业怎么发展。我喜欢幼教产业、不知道未来会怎么样,但我肯定是陪伴你们走一段路的老人。2016年我在这讲话发言的时候说2016年是中国儿童教育产业的元年。中国儿童教育产业不再是局限于书的产业,是需要更多更多的I do、We do



我相信,未来这个产业一定会蓬勃发展!老夏仅仅是一个一路走来思想不断进化、产业不断变大的企业家,仅仅是一个做事的人。我不知道我有没有资格,但是我希望跟大家一起探讨中国的儿童教育产业,构建一个商业帝国,每个人都能加入进来。



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