日本人的野心爆棚，经商之道也如日本“星星产业”一样，曲折、婉转、激情、悠长。日本人很会充分利用时间和空间赚钱。租间旧公寓放置几顶单人帐篷，让一些疲惫却无处休息的“上班族”小睡片刻，30分钟就能“卖”出500日元的价格。客人如果长期光顾，还有打折优惠。一个日本绳索商人岛村经过69次艰苦努力，他从银行贷款100万日元。他决定不惜一切代价，建立自己的客户群。他认为：信任最重要，口碑传得好，才能走得远。
岛村在麻绳原产地大量采购麻绳，再以原价出售。薄利多销的经营模式，让他的产品名声四起，附近村子的人都知道“岛村的绳索便宜！”
他拿着收据和发票对绳索生产厂商说：“我这么长时间没赚你们一分钱。”厂商深受感动，主动把每条绳索的价格降低了5分钱。那些用绳索进行纸袋生产的客户看了收据后，也感到很吃惊，因为天底下没有这么做买卖的——一年内白白为大家服务，分文不取！于是，他的客户们又心甘情愿地把绳索的价格提高了5分钱。
这样一来，每卖出一条绳索，岛村就可以赚一毛钱。而他当时每天有1000万条的订货，每天的利润就有100万日元。
然而这样的收益并不能满足岛村的野心。他的扩张版图刚刚开始...
北海道首府札幌有家绅士西装店，为了促进销售量，创造出一种打折妙法：他们首先定出打折的期限，第1天打9折，第2天打8折，第3天和第4天打7折，第5天打6折，以此类推，第10天打3折，最后两天打1折。顾客只要在打折销售期间，选定自己喜欢的任何一天去购物，就可享受到相应的折扣和优惠。结果，第1天和第2天来的顾客不算很多，第3天和第4天顾客就开始一拨儿一拨儿地来到店里购物了，第5天打6折时客人就像潮水般地涌来抢购，以后几日顾客爆满，还没到第10天，所有商品就已经被顾客抢购一空了。
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本田汽车公司总裁青木勒乘车外出，看到公路上蚂蚁般的汽车，忽然想到一个问题：假如汽车厂家不顾一切地生产汽车、销售汽车，汽车排出的废气将加剧空气污染，恶化城市环境，引起社会公众的不满。他认为这应当由汽车生产厂家主动解决。
于是，青木勒便决定：今后每卖一部车，便在街上种一棵树。后来，本田公司将卖车所得利润的一部分转为植树费用，用来美化城市街道。本田公司的这一举措，在社会上产生了很大反响。这种你买我的汽车，我为社会植树造福、防止公害的举动，使本田公司不仅树立了良好的企业形象，而且汽车的销售量也因此大增。东京人矢田一郎有个残疾的儿子，他每天都被儿子的大小便问题弄得苦恼不已。于是他就开始研究残疾人专用的便器了，经过两年艰苦研究，终于发明成功。他认为这项发明非常方便、实用，市场不会有问题。因此申请专利后，即开始从事制造，然后前去各商店和百货行推销，但没有一家愿买他的产品，也不愿替他卖，他们都不喜欢。经过一段焦头烂额、一筹莫展的时间后，他终于想出了一个妙招：他拜托很多亲朋好友、街坊邻居，每天打电话给百货店，如此问个不停：“请问你们这里有没有残疾人用的叫‘安便器’的便器呢？”半个月后，东京各百货店觉得不能再忽视这项新产品了。就这样，卖“安便器”的百货店如雨后春笋般一家一家出现。这种“安便器”不仅残废人适用，对患痔疾的人也非常适合，且体积小而轻便，于是没隔多久就畅销起来。![]()
京阪铁路沿线有个叫通口俊夫的人开了3家小药店，但销售额总是上不去。一天，他在电车上看见几个小学生在玩三角尺。他们将手指套在三角尺的窟窿里，用另一只手转着玩。
他盯着三角尺的三个角心里一亮，联想起以前看到的有关军队战略战术的书上说：“这些直线排列的据点很容易被敌方阻断运输线路，为了和友军保持密切合作，占据方位最好形成三足鼎立之势，这样，中间的三角形地带就容易固守了。”他马上回家察看地图，发觉他开的3家药店的确分布在一条直线上，于是决定将药店调整成三角形布局，使在其中的人都会来买他的药品。这样一来，营业额果然逐渐上升，业务不断扩大。在体育场看足球比赛时，球迷无不热血沸腾、激动万分。看到精彩处，激动的球迷更是从椅子上跳起来，欢呼雀跃。如此充沛的能量白白浪费了岂不可惜？。日本神户足球场做了个试验：在球场内12个座位的前面安上特制的感应垫，将球迷们蹦跳时产生的能量转化成电量。试验结果让人大吃一惊：根据计算，仅在一场比赛中，12块垫子就能转化出1万多瓦的电量，这些电量足够一只灯泡点亮40分钟，这几乎相当于足球赛的半场时间了。神户足球场已决定在场内所有座位底下都加装感应垫，以尽可能多地吸收球迷们蹦跳产生的巨大能量，然后把这些能量用在球场的照明上。。当然最后如果觉得还是没有get，我只能告诉你踏实理财，合理分配资产，也能做财富赢家。
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