企院 • 陈凌谈传承 | 家族企业的发展方向——企业网络化
在上文中，笔者从文化视角分析了中国家庭及其网络化的历史渊源，进而指出企业也正朝着这个方向发展，同时笔者也对网络企业进行了定义和解析。在本文中，笔者对家族企业的发展方向做出了总结，即从市场化到网络化的过程。
家族企业的发展方向—企业网络化
毫无疑问，中国相当大一部分的民营企业在管理上面临着如何从以往的“家长式”、“宗法式”的家族化管理转向制度化管理的问题，如何从以往主要凭借个人魅力树立管理权威向主要依靠制度完善保证管理权威转换的问题。
民营企业创业初期，企业本身的特点和内在的发展需要，使得运用家庭宗法式的管理方式，不仅相当有效率，而且管理成本低，而依靠创业者的个人魅力，不仅决策效率高，而且具有凝聚力。但伴随着企业的发展壮大，伴随着外在市场条件和社会生活其他方面的变化，中国家族企业必须走向开放和制度化，并通过积极地对外合作获得企业发展需要的稀缺资源。
企业的网络化现象
企业网络这种现象在日本非常普遍。在日本，大企业与外部的供应商之间不仅仅是产品外购的关系，而且是保持了良好的网络关系。这种网络体系对日本大企业国际竞争力的增强起到了极大的促进作用。
企业网络的形成，有形的纽带主要有两种，即经营合同和所有权。企业可以依靠其中一种纽带独立建起企业网络，也可同时兼顾经营合同和所有权的作用，进而在经营合同和所有权之间形成了多种多样的企业网络形式。
从目前企业网络化的实践来看，网络内部企业间的协作方式，大体可分为股份的分摊，资金关系，人才的派遣及业务合作等。
其中的业务合作又可划分成四大部分：
生产合作以生产的订货、委托为中心；
技术合作，即指提供专利、生产诀窍等等的知识产权；
产品销售及原材料采购合作，指包销和专属采购，其中以包销为多；
其他方面合作，主要指经济信息的提供、经营指导等。
对于带有网络特征的具体组织形式，我们将它们称之为网络组织，如企业网络、技术网络、产业网络、城市网络和贸易网络等，企业网络实践由来已久，且在形态及运作方式不断创新，例如小企业网络、战略联盟、准联合、虚拟公司、企业集团等。
1）首先，小企业在资金、规模、技术实力等多方面都无法与同行业中的大企业抗衡，为了生存与发展，更迫切地希望借助联合的方式增强自身的竞争能力，寻求发展机会。
2）其次小企业数量很多，不同的企业之间存在各自的优势，优势互补的潜力很大，企业网络容易形成。
3）第三，小企业机构比较简单，规模小，由小企业组成的企业网络很少遇到强大的企业文化差异，企业网络容易协调，进而容易有效地运行。
4）第四，在企业网络中即使有大企业参与，小企业也会保持完整的独立性和高度的自主性。显然小企业网络对于众多由于种种原因无法扩大企业规模的家族企业来说，是一种值得考虑的产业组织模式。
今天，企业间通过各种方式连接在一起的情况已经相当普遍，企业网络作为一种新的竞争方式正迅速在全球市场普及，那就是企业群体与企业群体竞争。并且已表现出跨行业、跨国界、合作形式多样化的特点。
企业网络化的根源
1首先，对于产业来说，规模已不再是决定企业竞争胜负的关键。
随着技术的发展、顾客需求的变化、竞争的激烈，大大地削弱了大企业控制环境的能力。富于创新并极富灵活性的“小巨人”（即一些成功的小企业）越来越多，并逐渐对大企业构成了巨大的威胁。企业的规模本身已经不再是确保企业在市场竞争中取胜的重要力量。众多以中小规模存在的家族企业通过网络寻求合作，以合作求扩展，以扩展求效益，进而获得竞争优势。
2其次，企业仅凭自身的力量难以驾驭环境。
环境的变化使得产品和服务的设计、生产、运输活动变得越来越复杂。一个企业若要同时具备生产经营所需的全部资源和能力十分困难，甚至不可想象。仅就新产品开发而言，目前，新产品开发投入巨大但成功率越来越低，即使开发成功并进入市场，其产品寿命周期也变得越来越短。
新产品开发投入高、风险大，如果仅靠一家企业承担如此高的投入和风险，不管实力多强，一般都难以承受。相反，组建或参与企业网络，大家本着共同投入共同获益的原则，合作开发新产品，将开发出来的新产品在各自的市场上销售，这不仅会降低每个企业所承担的风险，而且会扩大新产品的商业价值。成功的企业网络实践，可以促使网络成员企业在产品开发、市场销售等许多工作上开展合作，对每个企业都有益，这将很大地帮助企业。
3第三，企业网络实践有助于企业自身组织规模的精简。
组建或参与企业网络，从其他网络成员企业那里获得自身所需要的资源和功能，结果不仅不会限制企业在生产经营活动范围，而且会降低企业的成本。
4第四，网络成员企业容易受到重视。
由于参与企业网络的每个企业都希望借助别人的力量来强化自身的竞争优势，没有任何竞争优势的企业在网络中不会发生作用，也不可能进入网络。因此，成功运行的企业网络必然是一组优秀企业的群体，大家各有特色，各有优势，而且优势互补，相互促进，共同发展。在这样的企业群体中，每个企业都会因自身的能力和贡献而受到其他企业的重视，这种重视成为维系网络整体的纽带，可以转化为低成本，人员精简，决策速度加快，反应迅速，创造性的想法较少受到压制。
企业网络化合作的挑战
企业网络实践向人们提出一个突出的问题是如何管理各自独立的成员企业，以便使整个网络发挥出整体的优势，使每个成员企业在不同程度上都获益。企业网络内部的成员可以先靠长期合同来维系企业之间的合作关系，同时还心须在组织上进行调整，将网络成员企业纳入企业管理体系中。因而，形成企业网络的首要任务，是对是否需要有共享的未来前景、共同的目标这些问题达成共识。
在技术更新速度加快和竞争日趋激烈的时代，企业网络实践必将进一步繁荣。但从我国实际情况来看，家族企业网络的进一步发展遇到的难度同样巨大，在组建和运行上还存在着一定的障碍。这主要表现在企业管理基础工作不扎实，企业文化建设多停留在表面的层次上；大企业的控制能力不强；地区分割和割据力量严重，各自为政的现象还比较严重；为数众多的家族企业整体素质水平不高等等，都在很大程度上制约了企业网络实践的繁荣。
信息等高技术的出现不仅使得企业内部结构发生了变革，而且对于企业之间的合作竞争方式也发起巨大冲击。第一，信息技术本身要求高度的协同性，各自为阵的的传统企业合作方式是格格不入的。第二，信息技术还使得企业的协作手段和效率极大增强。第三，信息技术使得每一个企业更加透明，使得不同企业之间的利益分配的精度极大地提高。这些冲击无疑已经使得企业在“协同”与“风险”之间的传统均衡点更多地偏向“协同”的一面。
另外，企业网络这样的产业组织发展是一种基于集体学习的自发演进过程：一方面产业组织发展的自组织力量很强，我们必须顺其自然，积极引导自发演进中的正面效应，减少或弱化其中的负面作用；另一方面我们应该积极探索自组织力量发挥作用的机制和效果，不断增进了解，将企业网络发展的普遍规律与本地社会经济发展的地方性知识结合起来，尽量少走弯路。
陈 凌
浙江大学管理学院副院长、教授
浙江大学管理学院企业家学院院长
主要研究领域
中国近现代企业史和比较企业史，家族企业管理和现代转型，公司治理与企业发展。
原创文章@浙江大学企业家学院
保留所有权利，侵权必究。
文章来源：浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌
转载请联系后台管理员zouruoshi@zju.edu.cn
