本土日化企业 应逐步放弃低价策略

长期以来，日本本土化工企业一直处于产业链的低端，在国际日用化工巨头的力量下，本土企业只能在三四线城市找到发展的空间。即使是一些国内市场知名度较高的企业，也很难与宝洁、联合利华、欧莱雅等国际巨头争夺市场份额。这不仅是因为这些品牌在品牌定位上处于相对高端，也是因为它们具有更高的品牌价值。

业内专业人士表示，目前日化市场上出现了产品同质化的趋势，几乎每个品牌推出的产品都具有相似的包装、相同的容量甚至同样的效果。随着经济的发展和生活水平的进一步提高，产品的价格已不再是消费者关心的因素，因此，在这种情况下，当地日常企业的品牌意识和品牌附加值自然处于下行状态。

长期以来，为了与国际日化巨头展开竞争，当地企业一直以低价战略为其大武器。虽然这些企业推出的产品销售良好，知名度不高，但消费者对这些品牌的忠诚度仍然相对较低。一旦新产品出现更多的特点或更便宜的价格，消费者将坚决放弃这些产品。但国际企业是不同的，他们长期以来都把品牌建设和产品营销推广放在首位，已经吸引了一批忠实的消费者，无论日复一日的化学市场变化如何，他们总是可以占上风。

要摆脱困境，地方日化企业首先要改进自身的发展理念，不再以低价为自己的优势。相反，我们应该根据消费者的需求，引入更多个性化的优质日常产品，进一步树立自己的品牌形象，真正把自己打造成一个具有无限竞争力的市场主体。